六月中旬，图南画室召开了为期四天的全体员工培训会，目的是增加全体教职工对公司的管理制度和企业文化的熟悉程度，提高个人执行力，增强团队的凝聚力，构建和谐高效的工作环境，也是为了做好2023届的教学和管理工作，给学生创造更好的学习环境。

从图南多次开展的管理层会议再到此次的全体员工培训会，图南一直在发现问题并及时跟进监督，确保问题的整改落实到位。

培训会议开始，伍文榜校长就带各位教职工回看了应往届图南学子在画室生活的一些感悟高中美术生培训措施，在他们眼里，图南画室是他们引以为豪的母校。

通过学员心目中的真实评价，我们才会知道图南做得好的地方和不足之处。

针对不足的地方，我们需要进行反思，解决问题，改进不足，真心实意地为学生考虑。

会议上，图南的两位校长详细阐述了对图南价值观的看法，和员工一起学习了公司的企业文化。

企业文化决定着公司的发展方向，员工“怎么想”决定了他“怎么做”。

只有引导大家深入学习公司的企业文化，对员工进行思想培训，加深新老员工对图南的认同和归属感，才能更好地推动图南画室与职工队伍的和谐发展。

一些新入职的老师对图南的企业文化还很陌生，不理解它的核心含义，他们也在认真做好会议要点，加深对图南的认知。

价值观决定了行为模式，图南的每位员工都应该秉承“用心、成就、协作”的价值观，做图南价值理念的践行者，做好工作中的点点滴滴，不辜负每一位学员的大学梦想。

培训会议第二天，张茂为副校长就“如何成为一位合格的资深教师”和大家展开了探讨。出好成绩的前提是万众一心，各部门全心全意为学生着想，才能把美术教育事业做好。

什么是好的教育？张茂为副校长认为，除了教导学生外在的知识，还应挖掘他们的内在潜能，引导他们正确地认知世界。

教育的本质意味着，一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。

——雅斯贝尔斯《什么是教育？》

会议上，他着重强调了“教育的本质在于唤醒”，我们要培养学生对知识的热情，对成长的信心，对生命的敬畏，以及对美好生活的向往。

从这四个方面入手，足够让学生有一个好的体验感。同时各位老师应言传身教，身体力行，严格要求并不断精进自己，做能促进学生学习成长过程中的朋友、搭档、引路人。

经过多月的管理层会议讨论，图南将各部门工作制度进行修改和完善，制定了全新的管理制度。

在第三天的培训会议上，执行校长杨敏首先带全体员工学习了图南画室2022年规章制度，接着由教学部副校长详细介绍了教学部的各项管理条例。

为做好全校性闭环工作，各员工要熟知各项事务的流程，做“有痕迹”的工作，并学会分析和反思；各部门之间相互配合，良性沟通，学会共同管理。

2022年，图南将重视倾听员工和学生的声音。校长办听取员工的建议，做好落实工作；校园内平等交流，建立学生发表意见的渠道，及时了解、采纳学生的意见和看法，并处理相关问题。

针对今年的高考志愿填报情况，在最后一天的会议上，图南给所有老师进行了高考志愿填报专题培训。

伍文虎校长和韦厚讲主任带大家深入掌握了艺考的更多资讯，熟悉美术高考志愿填报的各项流程，了解录取的相关政策，以更高的业务水平帮助学生填报志愿，不辜负每一位学员的大学梦想。

这几日的培训会议中，早上由图南管理层领导带领全体员工进行思想培训和工作方法培训，下午则让大家根据会议内容展开讨论，抄写制度内容，撰写思想报告，把图南精神贯彻落实到位。

针对画室现状，图南校长抛出了多个问题，让教职工们踊跃讨论并发表自己的看法和建议。

围绕“用心和陪伴”、“成绩和成长”的话题，大家思考了具体的执行方法。一些老师举例了班级遇到的棘手事件，针对班级问题反思了个人和团队的不足。

集训时间短暂，大家只有真正走进团队高中美术生培训措施，站在学校的立场、学生的角度上考虑问题，才能在学生成长中发挥最大的影响力。

多天的思想培训及工作制度和工作方法的学习，提升了员工的职业素养、工作能力和工作积极性，图南也将听取多方面的意见，不断改进和成长，让学生有更好的“学习体验感”和“生活体验感”。

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